Введите свои данные и мы свяжемся с Вами!
отправляя свои данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Развитие корпоративной системы управления проектами
Наше видение развития Корпоративной Системы Управления Проектами - КСУП в успешной компании подразумевает несколько важных этапов
КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОДУКТ PM4U
Аудит существующих систем управления
Поиск сильных сторон, зон системного риска и корневых ошибок, оценку уровня компетентности менеджмента, адекватность используемых систем мотивации
Разработка и адаптация методологии
управления проектами, происходит из структурного устройства компании, ее бизнес-процессов и стратегических целей, количества и компетенций персонала
Внедрение и развитие КСУП
является по существу работой с сопротивлением и вовлечением всех уровней менеджмента в изменение систем управления, компетенций, принятие и использование новых стандартов
В базовой модели развития КСУП мы используем международный стандарт IPMA® DELTA, определяющий требования IPMA OCB: Organization Competence Baseline
В соответствии со стандартом IPMA® OCB основными «точками воздействия» являются 5 базовых уровня организационных компетенций
Стратегическое руководство
проектами
01
02
Операционное управление
проектами
Организация согласования
проектов
03
04
Ресурсы
проектов
05
Компетентность
сотрудников
Оплата
Договорная/проектная
Договорная/почасовая
Срок реализации
от 60 дней
Подготовительные этапы
Диагностическое интервью
Стратегическая/Проблемная сессия
01
02
03
Наше видение развития Корпоративной Системы Управления Проектами - КСУП в успешной компании подразумевает несколько важных этапов