Экспертное корпоративное обучение Управлению Проектами

Обучение и внедрение корпоративной системы управления проектами. Сертификация по международному стандарту IPMA ICB 4.0

Единый управленческий язык и стандарт в Вашей Компании

LET'S GO!

Стоимость Курса

Длительность в часах

Количество Участников

Мы предлагаем сотрудникам компании ПЕНОПЛЭКС...

Пройти дистанционный авторский тренинг Артема Чапцова "Управление Заинтересованными Сторонами"

В рамках ведения любой деятельности или проекта мы сталкиваемся с различными людьми, группами и организациями, которые могут и оказывают влияние на наш результат. Как определить эти Стороны, как снизить негативный эффект от их влияния или привлечь на свою сторону....

Тренинг полностью адаптирован под дистанционный формат обучения, состоит из 14 микромодулей, с небольшими паузами между ними. Модули разделены на теоретические - с подачей контента и инфографики и на практические - включающие в себя обсуждения и решение живых задач.

Заинтересованные Стороны - Важно?

Структура

Что получат слушатели тренинга?

Системное представление о работе, стратегиях взаимодействия и инструменты управления Заинтересованными Сторонами

Менеджменту любого уровня, взаимодействующего в рамках своей деятельности, как с внешними контрагентами: партнёрами, поставщиками услуг, заказчиками, покупателями, так и с коллегами и подчиненными внутри компании.

Слушатели приобретут практические навыки и получат набор инструментов для определения и анализа, планирования и управления Заинтересованными Сторонами. Узнают о типовых рисках и ошибках во взаимодействии с Заинтересованными Сторонами.

Кому это необходимо?

Содержание тренинга

Автор и ведущий курса

Артем Чапцов
Партнёр и основатель PM4U.PRO

Сертифицированный Директор Проектов по стандарту Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA: CPD level A®

Сертифицированный Лидер Agile-трансформации организаций: Certified SAFe® 4 Agilist (SA)

Национальный асессор ассоциации управления проектами СОВНЕТ (Россия)
Член Правления и Экспертного совета СОВНЕТ

Консультант по организационному развитию

Автор программ и преподаватель бизнес школ и курсов повышения квалификации руководителей

Другие дистанционные тренинги от автора...

Принципы и развитие навыков современной деловой Коммуникации. Бизнес Переговоры их этапы и модели. Управление Рисками в проекте.

Тренинг "Деловые Коммуникации"

Дает Слушателю понимание модели "Деловой Коммуникации" - её информационной и эмоциональной составляющей, вербальных и невербальных каналов восприятия. Позволяет развить коммуникативные навыки, научит избегать и преодолевать коммуникативные ловушки...

Тренинг "Моделинг Переговоров"

Направлен на развитие у Слушателя профессиональных компетенций переговорщика: планирование этапов переговоров, определение точек удовлетворения и зависимости, использование технических и психологических приёмов -"атаки" и "защиты от манипуляций"....

Тренинг "Управление Рисками"

Раскрывает Слушателю понятие риска, рискового события, неопределенности, знакомит с методами и стратегиями снижения влияния рисковых событий на проект, учит идентифицировать и анализировать возможные риски, создавать план по управлению ими...

Начальный курс, направленный на формирование у слушателя представления об управлении проектами и знакомство с базовыми понятиями данной управленческой дисциплины. Курс позволяет сформировать общий управленческий язык в области управления проектами в компании, где у менеджмента существует разнообразный управленческий опыт и требуется появление единого унифицированного подхода.

Универсальный курс, ориентированный на повышение профессиональных компетенций менеджмента. Программа курса охватывает все основные разделы и инструменты методологии управления проектами. В рамках практической части курса слушатели тренируют свои навыки и разрабатывают основные документы по управлению проектами, для решения своих задач в компании.

Продвинутый курс-тренинг позволяющий отработать взаимодействие существующих в компании проектных команд и «родительской» организации с фокусировкой на поведенческих компетенциях участников и отработке внутри командных и кросс командных взаимодействий. Данный курс позволит повысить интенсивность и эффективность внедрения в компании единой корпоративной системы управления проектами (КСУП).

Другие Продукты:

Акцент курса: Теория методологии управления проектами, основные понятия.

Продолжительность: 8/16/24 часа

Продолжительность: 40 часов

Акцент курса: Практические навыки и создание набора управленческих документов для решения профессиональных задач.

Акцент курса: Тренировка делового, целесообразного поведения действующей в компании команды управленцев.

Продолжительность: до 96 часов

Корпоративные дистанционные образовательные курсы, с возможностью адаптации структуры под Цели Заказчика!

PM4U.PRO - это партнёрский проект экспертов-практиков обладающих многолетним опытом консалтинга, обучения всех уровней менеджмента и разработки концепций управления с их последующим внедрением в компании.

С 2008 года и по сей день нашими экспертами обучено более 2000 ТОП-менеджеров и управленцев всех уровней.

Реализовано несколько десятков консалтинговых проектов для российских и иностранных компаний.

Среди наших корпоративных клиентов:
ГК "Росатом"
ПАО "Сбербанк"
ГК "Велесстрой"
ГК "РосИнсталПроект"
ГК "Энергопром"
ГК "Свеза"
"ЛАФАРЖХОЛСИМ Россия"
Министерство регионального развития РФ
Российский Экспортный Центр

Одним из важных преимуществ проекта PM4U.PRO является многолетний практический опыт, что позволяет принести максимальную пользу и результат Заказчикам.

Опыт. Профессионализм. Видение.

О проекте PM4U...